随着中国经济的进一步深化与发展,太阳能光伏行业，电子技术产业,精密电子等产业也如雨后春笋地发展起来.相应地带动了劳保用品市场的飞速发展,据有关部门统计,中国每年的劳保用品市场需求约为300亿元.各种防护鞋需求量为9600万双,防静电鞋135万双,其它防护鞋2000万双,可见市场需求之大.面对国内和国外产量的相对过剩，劳保手套厂的出路在哪里？下面我提供几条我自己的想法：
　　1. 国内市场走品牌化路线，尽管刚开始量有可能小，但当你的品牌在最终使用者头脑中扎根的时候，你的量就会上去。学习研究什么是品牌，品牌的内涵是什么。我觉得大多数老板对品牌的理解过于简单，品牌并不仅仅是质量问题。举个简单的例子，当你想到德国大众这个品牌的时候，你会联想到什么？我的感觉是耐用，稳重。这些直觉的东西都属于品牌的内涵。品牌形象是一个积累的过程，不是一夜之间形成的。别人可以轻易复制你的质量，但是很难复制你的品牌形象。品牌可以给你更高的利润，更稳定的销量，更忠诚的客户。当你着手培养你的品牌时，想想你想要你的品牌传播一种什么样的形象，当品牌形象确立后，就要让品牌贯穿于企业活动的整个过程。举个例子来说，如果你想你的品牌给你用户更加耐用的感觉，那么你的生产就要达到比别人更耐用的质量，即使意味着更高的成本。然后，产品的包装，公司图册， 网站，展会摊位等等都要体现出你的这个品牌属性。
　　2. 国外市场走差异化路线，认真思考怎么才能给产品增加使用价值，而不仅仅是想办法降低成本。下面是我认为可行的几个办法：
　　a. 改进劳保手模模型，增加手套的贴手感和灵巧性。我觉得这方面是大多数工厂所欠缺的。如果比较一下，你会发现工厂使用的手模大都是那么几套模具下来的。基本是千篇一律。拿一双ansell的HYFLEX11-800手套，体会一下它的贴手感和灵巧性，你就会知道什么是差距。你要知道手套质量不仅只体现在胶的质量上。
　　b. 买一台耐磨测试机，让生产以他的耐磨等级做为生产的标准，而不仅仅是根据乳胶含量来确定价格。工厂可以采用的一种做法是根据耐磨等级确定价格，通过这种方式可以把一大批竞争者排除。
　　c.发展国外的代理人，推销工厂自己的品牌。这是工厂最终发展壮大的出路。我认为再过几年这是一个必然的发展方向。
　　d. 投入精力生产和改善特殊品种的手套，像磨砂手套，超细发泡等，因为这些特殊品种会在几年后随着经济的发展成为一种方向，因为他解决了手套一直一来存在的问题：1. 因手心出汗导致的不舒服问题 2.抓握力，尤其在油性环境下的抓握力问题 3.在精细作业下的灵巧性问题。 我相信只要再过几年随着人们生活水平的不断提高，这些品种的劳保手套必然会取代传统的乳胶手套，丁腈手套。
　　e. 尝试研发新产品。新产品不仅仅是新，更重要的是他能给最终用户带来独有的使用价值。
　　防撞击手套厂家告诉您:劳动防护产品的标准向先进标准靠拢，与国际标准接轨产品标准是生产劳动防护产品的依据，是度量劳动防护产品质量的尺度，没有先进的更加严密和科学的产品标准，就生产不出高质量的劳动防护用品，就做不到有效地保护劳动者的安全与健康。虽然我们已有标准等效或采用了国际标准，但仍有些产品还未制定国家标准，有些标准技术指标还比较低，有些产品检验方法还比较落后。随着全球一体化的发展，劳动防护用品产业必然要融入国际市场，参与市场竞争，这是不可避免的事实。因此，因此必须使产品标准与国际先进标准靠拢，与国际接轨，提高产品质量和售后服务，从而在竞争中得到生存和发展。