如今劳保手套厂家做电商的越来越多，但各个厂家因各自生产规模和发展条件不一样，选择的电商发展道路也会不同。清楚的认识自己，确定好要发展的商业模式，是做好电商的基本要求。
　　经销商群体是劳保行业中一个庞大的分支，这个分支一直扮演着重要的角色，随着电子商务时代的来临，越来越多的经销商受到前所未有的冲击。尤其是近年，经销商却不断面临生存还是死亡的拷问，一方面是受经济下行大环境的影响，另一方面，电商时代“去中间化”的理念对劳保行业经销商所带来的冲击更大。
　　劳保行业经销商的存在，与其独特的短期内难以被取而代之的商业价值有关。然而，在“去中间化”的背景之下，经销商如果不进行变革，其存在的价值就会受到弱化，甚至其存在的意义会受到相当大的挑战。那么，经销商过去和未来，都面临哪些挑战呢？
　　劳保行业经销商的价值主要体现在以下几个方面：
　　一、劳保行业经销商功能：垫资
　　厂家从经销商处拿货而不直接结款，采取先用货后结款的方式，在这当中，经销商的垫资功能极其明显，很多采购商也自然而然的将经销商看做一个重要的融资渠道，这种功能也为经销商资金回笼慢、现金流受结款限制埋下伏笔。
　　二、劳保行业经销商功能：客户
　　 经销商往往在当地有人脉，拥有庞大的资源可以调动，尤其是对于政府采购市场等，经销商独特的客户资源就显得尤为重要，甚至可以直接构成商业价值，这是任何生产厂家所不具备的优势。据了解，有很多经销商打通了当地某一领域的关节后，就独占了这一领域。
　　某种意义上，中国市场并非一个完整的市场，而是一个个分割的小市场，这样一来，经销商所拥有的社交网络，某种程度上成为其所不可被替代的作用和价值。
　　三、劳保行业经销商功能：客服
　　劳保行业经销商还有一项重要职能，那就是客户开发和维护职能。在某种意义上，经销商服务终端数量以及对终端的控制力决定了经销商的实力。
　　电商“去中间化”带来的挑战
　　经销商作为厂家和终端之间不可或缺的桥梁，承担着单靠厂家不可能单独完成的分销、铺货、物流配送等销售职能。长期以来，劳保行业厂商之间形成了一种独特的相互依赖，又利益不完全一致的竞合关系。和西方国家相比，我国的市场不具备统一的市场和高度成熟的流通渠道和零售终端，这些特点导致经销商在一段时间内依靠“贱买贵卖”的价差来盈利，而在互联网高度透明的时代，经销商迎来了“微利时代”。真正能改变经销商地位的，是提升传统经销商自身价值，如何做？才是值得经销商深切思考的问题。
　　防切割手套厂家告诉您:对于劳保手套厂家发展电商之路，我有以下几点建议：
　　一，做好公司战略定位。公司应先认识到自己在行业中的位置，整个行业市场竞争程度如何；公司是通过什么模式获得盈利；公司核心产品是哪些；主要目标客户为哪些；公司品牌影响力如何。这些问题都是针对电商发展所做的公司定位，认清公司长期发展电商之路所做的战略决策。
　　二、做好战略定位的基础上选择转化平台。劳保手套厂家可以选择传统的综合电商平台，也可以入驻劳保行业平台，或者推广自己建设的自媒体平台，包括企业网站、微博、微信公众平台等。这些平台的选择主要是在认清自己，做好发展战略模式的基础上确定的。
　　三、实施精准化的战术推广。公司电商推广的方式有很多，有些需要资金投入，有些免费推广。方法主要有：搜素引擎推广、B2B平台免费发布信息、各大分类信息网站、社交媒体推广、品牌建设推广等等。这些都是提高公司品牌知名度，发展公司网络营销的所必须做的。